在業(yè)界最佳戰(zhàn)略規(guī)劃方法、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)20多個(gè)國民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)深刻理解和知識(shí)庫,通過戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、控制點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合,設(shè)計(jì)企業(yè)增長路徑,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)和突破。
騰訊人才體系建設(shè)系列項(xiàng)目
從2004年開始,麥銳德核心團(tuán)隊(duì)與騰訊持續(xù)多年合作,為騰訊搭建職位、能力、員工發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、干部管理和培養(yǎng)體系。通過這些變革,我們?yōu)轵v訊全面規(guī)劃了其組織/職位序列,設(shè)計(jì)全員發(fā)展通道,能力/領(lǐng)導(dǎo)力模型、能力標(biāo)準(zhǔn),基于通道和職位的學(xué)習(xí)地圖,人才培養(yǎng)和發(fā)展方案,以及培訓(xùn)和賦能綜合培養(yǎng)計(jì)劃(“飛龍計(jì)劃”和“潛龍計(jì)劃”)。 麥銳德團(tuán)隊(duì)為騰訊建立的這套完善的人才管理體系體系,包括職業(yè)發(fā)展、個(gè)人IDP管理方法、培養(yǎng)方式、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖等,成為人力資源的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司廣泛借鑒,同時(shí)麥銳德團(tuán)隊(duì)也在移動(dòng)、TCL華星光電、士蘭微、第七大道、招商證券、金風(fēng)科技、海大、通威、蔚來汽車、美的集團(tuán)、科陸電子、科立訊、江南布衣等中國頂級(jí)企業(yè)實(shí)施騰訊相似領(lǐng)域變革項(xiàng)目,落地均取得成功,奠定麥銳德咨詢能力體系和任職資格建設(shè)領(lǐng)先地位。
麥銳德核心團(tuán)隊(duì)獲得領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才發(fā)展通道序列項(xiàng)目的圓滿成功,也為騰訊快速發(fā)展奠定了組織和人才基礎(chǔ)。時(shí)至今日,我們?yōu)轵v訊建立的人才體系建設(shè)成果仍然在起著重要作用,騰訊人才體系系列項(xiàng)目對(duì)于騰訊建立自己人才隊(duì)伍、支撐騰訊后來飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
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